經濟學中,實體經濟往往是一個國家和地區經濟的根本基石。在內蒙古包頭,由劉源領軍的駱駝酒業多年來以實實在在的拼搏苦干,以金品牌、金品質的企業文化,兢兢業業打造出當地赫赫有名的實業品牌“金駱駝”。并以拉動三萬多人就業,幾十萬畝農業產業深加工的龍頭帶動能力,有效推動一方民營實體經濟的發展。為當地的社會就業和經濟發展、產業拉動作出了顯著的貢獻。全國工商聯第十一次會員代表大會期間,記者采訪了會議代表內蒙古駱駝酒業股份公司董事長劉源。
        談起實業經濟,劉源說,我們做企業、做市場最基本的就是不讓一個員工下崗,讓大家都有飯吃。
        2000年劉源任駱駝酒業董事長以后,不斷完善現代化企業制度和法人治理結構,在他的主持下,制定了公司長遠發展思路和規劃,通過了專家論證,并付諸實施,目標明確,措施得力,從此企業步入了科學快速的發展軌道。
        十年來,駱駝酒業的銷售收入和稅收分別發展到十年前的5倍和4倍,直接就業人數也從最初的200多人發展到現在的2000多人。間接帶動社會相關產業就業三萬多人。
        要做好一個實體企業,必須要有駱駝的精神,踏踏實實,穩扎穩打,才能實現任重道遠的目標。而作為企業的領頭人,首先做人要真誠。要有良好的品德,特別是對待自己的員工要真誠,真正為他們解除后顧之憂,讓每位員工在駱駝酒業工作得幸福安康,這樣才能凝聚企業的向心力。
        正是在這種理念下,駱駝酒業無論是生產營銷管理,還是企業產品質量都愈來愈贏得社會的口碑,不僅包頭等城市把金駱駝酒當作公務用酒,在內蒙古金三角地區以及北方諸多省份,金駱駝都占據了重要一席。
        針對社會上人們談虎色變的塑化劑問題,劉源表情凝重的告訴記者,行業內的自律非常重要,往往一個企業在產品質量上的失責,會影響整個行業的形象。金駱駝酒業這些年對產品質量非常重視,不但注重產品的純糧釀造,在用水選址上也選擇內蒙古九峰山天然山泉用以釀造。
        他說,我們始終強調員工、社會、生態負責的“三個責任感”,駱駝酒業在保障生產經營環節的大局下,調動全部管理部門的積極性,大力提倡創新的工作思路,強化、完善各管理部門的職能和服務功能,堅持統籌兼顧協調發展,堅持“質量安全”至上,堅持“以人為本,實現共贏”的企業核心價值觀,實現與員工共贏,與客戶共贏,與合作伙伴共贏,與社會共贏。實現企業利益與社會利益兼顧的和諧外部環境,最終實現企業利益、員工利益、社會利益價值最大化,使駱駝酒業的發展惠及企業、惠及員工、惠及合作伙伴、惠及全社會。
        因此駱駝酒業在近年來的發展中,沒出過一次質量問題。
        他認為“塑化劑事件”是個別企業的質量失責問題,對白酒業的影響是客觀存在的。但是只要以真誠的人本之心,責任之心踏踏實實的把好質量關,釀好良心酒,駱駝酒業的路就會越走越寬。


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