包頭東寶生物技術股份有限公司董事長王軍近年來立足本職工作,堅持推進自主創新、加快轉變發展方式,為促進企業的迅速發展做出了不懈的努力。近年來,公司在自主創新,加快轉變發展方式方面邁出了重要步伐。通過與中科院理化所等科研院所長期合作,研發新產品,提高企業科技進步和自主創新能力,不斷優化產品結構,提升產品科技含量,產業結構得到了優化升級,大大增強了企業的市場競爭力。生產經營中不單單只抓指標完成,還重點貫徹、倡導節能減排、保護環境的生產理念,環境保護設施運行正常,達標排放,努力打造一個可持續發展的綠色環保百年企業。
         一、轉換機制,加強管理,在創新上下功夫
         管理是企業發展的基礎,也是永恒的主題。沒有管理核心能力的企業就不會有競爭力,就會被市場淘汰。轉換機制,加強管理,在創新上下功夫,是企業運作過程中的主旋律。幾年來,通過學海爾、學伊利、學A管理模式,結合明膠生產的實踐,逐步形成了具有東寶特色的生產流程市場化,工作質量“四個鏈”、“內控制度”、“二十二個工作體系”、“十二項基礎管理”、“人單對應責任流程”等管理制度,創造了系統的操作性強的管理新機制。
         2010年,按照上市企業規范要求,公司聘請北京天健正信會計師事務所有限公司編制了一套包括供應、生產、銷售、財務、人力資源等內容的20余冊內控制度。現全公司正在貫徹落實。
         我們還在完備公司治理結構方面做出了努力。按《公司法》完善了董事會、監事會、股東大會法人治理結構,完全按照股份公司的要求規范運作,在完善法人治理結構方面得到了證監部門的高度評價。公司有強有力的生產經營指揮系統,機構健全,分工明確;有健全的黨工團工作系統,黨委、工會、共青團以經濟建設為中心,以思想政治工作為主線,以凝聚人心工程為主要內容,開展了系統的黨務工作。多次受到上級黨組織和工會的表彰和肯定。
         公司注重企業文化的建設和強化工作,在全公司范圍內打造承諾文化、愛的文化,使企業全體員工形成統一的核心價值觀,體現以人為本的經營理念,增強企業的凝聚力,提升企業的競爭能力。
        二、加大科研投入,建立研發機構,走產學研之路
         2000年公司組建了研發機構,即技術中心。2001年公司研發機構技術中心被認定為自治區級技術中心。為保證技術中心的正常運行和持續發展,公司先后建立、完善了《技術中心管理制度》、《項目管理辦法》、《科研經費使用和管理辦法》、《技術中心獎罰條例》等一整套規范和詳細的管理制度,逐步形成了一種創新和參與競爭的激勵機制。并先后與中國科學院理化技術研究所、北京化工大學、“三膠”檢測中心、中國樂凱膠片集團公司進行了技術合作,先后承擔了國家科技部、內蒙古自治區科技廳、包頭市的火炬計劃、創新基金和科技項目。引進消化國內外的工藝技術和設備,使本企業技術水平在國內同行業處于領先地位。
         現公司不但擁有多項自主知識產權和獨家專利使用權,而且轉化為生產力,大部分實現了產業化。其中:
         l、彩色感光材料用膠是國家進行國產化的高科技產品,是感光材料的主要原材料。長期以來,我國用于各涂層乳劑中的彩感照相明膠,基本上依靠進口,國內尚無一家膠廠能真正工業化大批量生產。公司填補了這一空白,為我國明膠工業和民族感光材料工業做出貢獻。
         2、明膠新工藝,縮短了周期,提高了功效,節約了水電,減少污染,改善環境,根本上解決了傳統工藝缺陷。這一高新工藝是對制膠行業的重大創新,技術水平屬國內外領先水平。
        3、可溶性膠原蛋白開發及產業化關鍵技術攻關取得重大成果。
         三、產品升級為高新技術產品,企業獲國家級高新技術企業
         走產學研之路,與中科院理化所長期合作,研發出具有自主知識產權的發明專利3項,科技成果轉化多項。2008年完成了國家發改委批復的擁有自主知識產權的高檔明膠高技術產業化示范工程,公司作為內蒙唯一一家成果產業化突出的企業參加了在深圳舉辦的國家第十屆高交會高技術產業化十年成就展,并獲優秀組織獎。公司的主要產品彩感用膠、高檔藥用明膠和小分子量膠原蛋白均為高新技術產品,生產技術屬于天然產物有效成份分離提取的高新技術。
         根據2008年國家科技部、財政部、稅務總局聯合下發的“關于印發《高新技術企業認定管理辦法》和《高新技術企業認定管理工作指引》的通知”要求,在稀土高新區的指導下,積極進行了國家級高新技術企業的申報認定工作。經多年的努力,企業條件成熟,各項指標均符合要求,有些指標已超出標準,同年12月,經專家評審,公司首批獲國家級高新技術企業榮譽。
        四、努力推進自主創新、加快轉變發展方式
         通過與中科院理化所等科研院所的長期合作,研發可溶性膠原蛋白新產品等生物制品,提高企業科技進步和自主創新能力,不斷優化產品結構,提升產品的科技含量和附加值。加快轉變發展方式,由傳統的明膠產業升級為現代生物制品制造業。
         可溶性膠原蛋白開發技術由公司與中科院理化所歷經兩年多的時間共同研發,并通過內蒙古自治區科技成果鑒定。膠原蛋白產品經國家三膠監督檢測中心(北京)檢測,質量指標已達到國際同類產品先進水平,具有廣闊的市場前景。公司目前已擁有200T膠原蛋白生產能力。產品已投入批量生產,該技術已由公司申請中國發明專利。
         公司以科學發展觀為指導積極營造自主創新環境,構建自主創新體系,走產學研之路,努力開展對外技術合作,利用內蒙古豐富的畜骨資源,聯合國內相關科研院所,引進消化國外明膠生產新工藝,不斷進行技術創新、制度創新和管理創新,廣泛吸納人才,為把本公司建成國內生物行業領先企業做出了積極貢獻。
         經十幾年的拼搏和開拓,使包頭東寶生物從一個破產企業,從小變大,由弱變強。公司總資產由破產重組時的2400萬元發展至2010年2.2億元,增長近10倍;明膠產量由400T增長到目前4000T,銷售收入由1200萬元增至2億元,凈利潤由虧損增加到2162萬元,產品質量已達到國內最好水平。職工人均工資由200元增長到2000多元。2010年交納稅金1844萬元。公司已成為行業協會副理事長單位。2010年公司榮獲行業先進企業榮譽稱號。
         總之,王軍董事長領導的東寶生物產業前景十分廣泛。為了謀求更大的發展空間,迎接世界新經濟的挑戰,公司又制定了新的戰略目標:利用中國北方豐富的動物骨資源,以骨明膠和骨膠原蛋白為主營業務,持續改進經營模式,聯合中科院等科研院所,引領行業技術,依托資本市場,搭建拓展平臺,在“十二五”末,使東寶生物發展成為國內行業領軍,品牌馳名,收入超十億元的現代生物企業。
 
 


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