今年是改革開放40周年。40年來,包頭市委、市政府認真貫徹中央、自治區一系列支持非公經濟發展的重要會議、文件精神和政策規定,先后出臺多項鼓勵、支持非公經濟發展的重要舉措,營造了良好的營商環境,我市非公經濟得到蓬勃發展,撐起了國民經濟半壁江山。從本期開始,陸續選取部分優秀民營企業,再現其改革開放以來的奮斗軌跡和發展歷程,供交流參考。 
 
        轉型升級 勇于創新 誠信經營
       大青山機械公司勇做行業先行者 
        包頭市大青山機械制造有限責任公司始建于1983年,歷經30余年的開拓創業,現已成為我國北方競爭力最強的糖機制造商,西部地區較大的煤炭輸送機械制造商,在開發、研究、制造制糖設備方面處于國內領先,創造了中國制糖裝備25項全國第一,成為內蒙古知名企業和中國糖機制造業的先行者。30多年的發展歷程中,實現了由弱到強、由小到大的巨變。
        轉型升級 堅持發展
        1983年,企業最早在沙爾沁鄉租賃到一個舊車庫作為車間,一臺舊電焊機,一臺舊車床,一臺小型搖臂鉆,9個員工,在十分艱苦的條件下開始創業。改革開放初期,有很多人對企業的創業不理解,不支持,表現出了很強的嫉妒心,經常傳閑話、設障礙。作為鄉鎮企業,在農村發展資源極其有限,企業決定進行第一次戰略轉移,由農村轉移至城市。
        1990年,工廠搬遷到科學路辦事處工程隊倉庫,比之前在農村的條件有一些改善,主要承攬一些小型糖機設備和煤機設備。隨后,又在開發區建設了廠區,添置了大量機械設備,增加了專業技術人員和管理人員,可以生產中型糖機設備和定型煤機輸送設備,實現了由一個小作坊式的企業向小型民營企業的過渡。
        1999年,大青山公司由于發展的需要,搬遷至110國道四道沙河附近,重新興建了工廠,企業真正進入了成長期。企業在快速發展的同時,非常注重內部建設和技術創新,主動與各大院校開展合作,形成了較強的技術力量,先后開發出了強制循環結晶罐、全封閉正壓高效石灰窯等產品,相繼在中國糖業大會上獲獎。
        1999年至2004年,國家進行經濟體制改革,關閉了152家糖廠,制糖行業步入了調整期,市場需求走入低谷。在此情形下,企業管理層進行了冷靜細致的分析和調研,敏銳洞察市場。果斷將企業主營業務重點調整到煤炭市場,先后開拓了華北各地的煤炭市場,尤其對包頭、烏海、鄂爾多斯的煤炭市場進行了深入開發,不斷加大煤炭裝備技術研發的投入,先后向國家煤炭安全標志中心申辦了154種煤炭安全標志。生產的輸送設備得到了各大煤電集團的好評,企業在煤炭市場得到了空前的發展。2004年,在烏海市興建了烏海市大青山機械制造公司。這是大青山公司在糖機市場疲軟的大環境下,果斷調整,及時轉型的勝利成果。大青山公司近些年的發展中,始終堅持制糖機械、煤炭機械的共同發展。兩個不同的行業,體現出了極強的互補性,為公司的發展分化了很多經營風險,這正是大青山公司與眾不同的優勢,也是企業不斷發展壯大的原因之一。
        在煤機市場如日中天的時候,大青山公司絲毫沒有放松對糖機裝備的市場開發和技術創新。在華北和東北的糖廠多數被關停后,大青山人憑借著勇于開拓的精神,深入到新疆開拓市場。經過攻堅克難的開發,大青山在新疆市場取得了極大的成功,贏得了客戶的青睞。制糖設備訂單急速上漲,每年的訂單超過千萬,新疆市場份額至今無人撼動。大青山人在北方甜菜糖業市場發展緩慢的時候,緊緊抓住南方甘蔗糖業市場不斷擴大的機遇,先后在廣西、廣東、云南、貴州等地開拓了市場。在云南,成功建成了糖結晶系統,為甘蔗制糖最大的企業——貴港糖業建造了最先進的大青山石灰窯,得到了客戶的高度評價。在廣西,成功引進并消化了澳大利亞制糖裝備技術,研發了首套國產糖干燥系統,在廣西多地投入使用。抓住南方市場,是大青山公司又一次成功的轉型跨越。
        2008年,大青山公司在政府的大力支持下,在青山區裝備園區興建了新工廠,標志著企業硬件實力的發展,成為華北地區制造實力最強的糖機裝備制造企業。2009年,制糖行業出現了低潮期。企業敏銳地捕捉到了市場的變化,根據沿海地區精煉糖企業迅速發展的市場形勢,針對精糖企業生產高標準糖的特點,將自己的制造質量水平提到了前所未有的高度。適時研發出了精煉糖設備,被雀巢集團驗收官稱之為“工藝品”級制糖裝備,一次通過驗收。從此,大青山公司在精煉糖領域贏得了良好的口碑,在營口、大連、天津、連云港、山東等地打開了市場,進一步夯實了行業地位。
        把握機遇 勇于創新
        企業要發展就必須緊緊把握發展機遇。大青山公司的幾次大的技術創新,都是認真洞察市場,果斷決策后取得的成果。當時,制糖業的結晶系統依靠自然結晶,而國外已經采用強制循環來加快結晶效率。針對此種差距企業研發了全國首套強制裝置。當時,國內制糖行業使用的石灰窯比煤化工行業的石灰窯落后很多,但是兩者在工藝需求上又有較大差異。憑借著多年生產煤化工產品的經驗,及時在煤化工領域使用的石灰窯上針對糖業的特性進行了大范圍的修改。研發成功后,使大青山在業界“一舉成名”。在糖業的原料甜菜和甘蔗進入全面的機械化收割后,使很多廢渣進入原料當中,對后續的生產造成了極大的損失。針對這種情況,及時開發了甜菜清土堆垛機、甜菜窖面干法輸送,在節能、節水、清渣方面收到了良好的效果,降低了糖廠的環保壓力,產生了良好的經濟效益。2015年、2016年歷時兩年,大青山公司投入了大量的技術力量和制造力量,研發了甘蔗清土自卸系統。該系統投用后改變了甘蔗制糖原料入廠的歷史。該項目在廣西南寧糖業明陽糖廠順利投產。過去該廠需要用老的吊裝模式進場,效率極其低下,使用人員多。未經過處理的甘蔗進入生產線后對后面的設備損傷極大。使用了大青山公司的甘蔗清土自卸系統后,每天節省人工70余人,對后工段的設備損壞率大大降低,直接經濟效益300余萬元。現在該廠已經完全依靠大青山的設備完成全部甘蔗入廠環節,是國內第一家實現全機械自動化甘蔗入廠的糖廠。本項目使明陽糖廠和大青山公司成為了行業的“標桿”,是大青山公司在甘蔗制糖裝備的又一座里程碑。
        誠實經營 合作共贏
        大青山機械制造有限責任公司負責人表示,我們始終堅信誠信是中華民族的傳統美德,也是包頭市大青山機械制造有限責任公司生存發展之本,發展壯大之路。在企業創建之初,就牢固樹立誠信經營、誠信合作的理念。公司最典型的一個特點就是體現在給供應商的貨款支付方面。從企業成立至今,我們都主動及時地做好貨款兌付工作。在2000年前,每逢中秋、春節等中華民族傳統節日到來之前,公司主要領導都帶著貨款主動給供應商送上門。后來隨著業務范圍擴大,每年春節前都要主動把客戶請來,交流工作情況,付清所有貨款。2017年1月7日在公司召開的轉型升級、誠信建設座談會就是最好的一個事例。 我們始終堅信,供應商是企業重要的外部資源,是企業成本控制的主要源頭和風險控制的重要源頭。企業與供應商關系的緊密程度和供應商的實力,在很大程度上決定了我們的成本競爭能力和抗風險能力。在市場經濟的今天,我們能做到以誠待客,充分發揚了公司多年來重合同、守信用的優良傳統。由于我公司及時付清貨款,極大地緩解了供應商的資金壓力,帶動和盤活了上游60多個生產廠家的業務,也為我市經濟良性循環做出了應有的貢獻。
        面對激烈的市場競爭,我們需要用創新思維、發展的眼光正視困難,樹立理性的危機意識,增強信心,練好內功,實現品質上、技術上、品牌上的升級,共同應對市場變化。要充分發揮企業自身優勢,加大創新改革力度,大力實行品牌戰略,發揚“工匠精神”,把公司打造成“百年老店”,為我市經濟發展做出更大貢獻。
 
      東寶生物三次轉型引領行業發展 
        包頭東寶生物技術股份有限公司成立于1997年,是一家專業的生物制品國家級高新技術企業。公司注冊資本4.6億元,總資產8億元。現擁有年產6500噸明膠、1000噸膠原蛋白生產能力。主營“金鹿”牌明膠、“圓素”牌膠原蛋白及“白云”牌磷酸氫鈣均被評為自治區名牌產品。
        年紀稍大的人可能都會記得,上世紀九十年代,電視臺經常在黃金時間插播這樣一段廣告:熱烈的掌聲之后,一個西裝革履、穿著入時的年輕人出現在臺前,他流暢自如地回應臺下有關東寶皮領帶的提問,在鎂光燈閃爍之間,小伙子瀟灑地把衣領間的領帶拉開,然后攤開雙手說:“東寶皮領帶,品位自成一派。”
        改革開放初期的1984年,王軍和王海創辦了包頭東寶皮革廠。作為起步階段的小廠,規模是作坊式的,廠址設在離市區較遠的西河楞,主要以加工皮手套等皮革產品為主,生產著簡單的皮具。進入九十年代,東寶皮革廠與上海一家化工科研所進行了合作,成功開發出真皮領帶、皮包等皮革新產品。在那個廣告還未泛濫的年代,火車站、新聞媒體、街道兩側都醒目地打出了東寶皮領帶的經典廣告語,曾榮獲國家六項專利的東寶牌皮領帶,以名牌產品的響亮身份從包頭走向全國,從中國走向世界。上世紀80年代,東寶生物曾經依靠皮革制品,名噪一時,然而隨著皮革制品市場的逐漸飽和,東寶集團開始了產品結構的被動調整。
        1996年,東寶成立了集團公司。1997年,集團對國有企業包頭市精膠廠接收重組,成立了東寶樂凱彩感明膠公司,也就是東寶生物技術股份有限公司的前身,注入資金、整合人才、改造原有生產線、開拓新市場。通過技術創新、制度創新、管理創新,利用3年時間就建立起了自治區級的產品研發中心,明膠產量不斷提高。然而近幾年,明膠行業也進入行業的洗牌期。國內市場由于一些企業的不規范操作嚴重擾亂保健食品市場秩序,一度讓膠原蛋白有效性飽受爭議。面對新的挑戰,東寶生物開始了第二次轉型,企業緊跟市場,創立了“中科院理化所——東寶生物膠原蛋白與明膠生物工程應用研發中心”,不斷推進技術進步,研發了酶制明膠的新工藝,大大提高了明膠品質,主營產品技術含量不斷提高,在行業內技術水平居領先地位,在激烈的市場競爭中依然保持優勢。與此同時,東寶生物與美國Pureorg公司簽訂了《服務合作協議書》,通過pureorg同UCLA (加州大學洛杉磯分校)進行膠原蛋白及膠原蛋白衍生品對抑制腫瘤的研究,并研發相應復合型配方膠原蛋白產品。2015年初,公司膠原蛋白新產品“圓素”骨肽上市,受到了消費者的一致認可和青睞,開啟了“圓素”牌膠原蛋白大步走向國際市場的新局面。
        隨著規模小、生產經營不規范的明膠企業逐漸退出市場,企業面對的市場需求帶來了新機遇。東寶集團并沒有滿足于現狀,主動開啟了企業的第三次轉型,從單一生產明膠到生產明膠和膠原蛋白、保健品、化妝品再到高端膠原蛋白產品、高級生物制品的產業鏈的延伸。公司研制生產的牛骨膠原肽產品,醫用膠原水解等產品市場前景廣闊。
        如今東寶生物已經發展成為一家專業生物制品國家級高新技術企業,研發成果達到30余項,獲得6項授權中國發明專利,3項受理中國發明專利申請,1項“中國好技術”、1項內蒙古自治區科技成果、1項內蒙古自治區烏蘭夫基金企業技術創新獎以及1項包頭市科技進步一等獎,并榮獲自治區主席質量獎。2011年7月6日,公司在深圳證券交易所成功上市,開啟了東寶又一個嶄新的時代。東寶生物成為了內蒙古自治區第一家在創業板上市的民營企業,同時也是包頭市第一家登陸國內A股的民營企業。從皮革制品到明膠再到膠原蛋白,包頭市東寶生物科技股份有限公司20年間歷經3次轉型,從被動調整到主動突圍,不斷適應市場變化,成為行業排頭兵。
        立足于現代膠原生物制品專業化生產的東寶生物,將繼續踐行“專注膠原、持續創新、追求健康”的企業使命,借助技術創新和資本市場的強勁動力,打造穩健發展、持續增長的世界級現代膠原生物技術企業,為我國生物科技產業作出新的努力,為人類健康事業的發展作出積極貢獻!

        打造綠色生態環保的駱駝企業文化 
        內蒙古駱駝酒業集團股份有限公司創建于1951年,由原國有企業包頭市制酒廠在2000年轉制而成,已成為內蒙古自治區規模較大的以清香型白酒生產為主的企業集團。公司總資產達20億元,員工3200人。九峰山生態釀酒文化產業園年生產原酒2萬噸,原酒儲存3萬噸。玻璃和彩印包裝分公司年生產配套玻璃制品2萬噸,彩印包裝2000萬平方米。先后榮獲全國白酒工業百強企業、全國用戶滿意企業、包頭市納稅十強企業、內蒙古白酒行業經濟效益先進企業;全國優質、衛生、安全食品生產企業、全國民營企業思想政治工作先進單位、全國酒類流通誠信企業、自治區發展與創新優秀企業、自治區文明單位、自治區誠信企業、自治區質量效益先進企業、自治區用戶滿意企業、自治區納稅百強企業、自治區民營五十強企業、包頭市民營企業二十強、包頭市納稅十強企業,包頭市勞動關系和諧單位等一系列榮譽稱號。
        內蒙古駱駝酒業集團股份有限公司67年來,在各級黨委和政府的幫助和支持下,企業由小到大,由弱到強,形成了以白酒為主,集包裝印刷、玻璃制品、電子商務、國家4A級旅游景區、星級酒店等多個配套產業的集團化公司。企業依靠創新技術研發推廣實施品牌戰略,技術中心被評為自治區級技術中心。“駱駝”牌、“峰”牌兩大系列100多個品種,在本地市場占有率達到60%以上,銷售網絡同時輻射內蒙古周邊地區及全國10多個省市地區。企業一直奉行以人為本的文化,以優異的經營成果回報社會。改制以來,直接安排下崗再就業人員3000多人。積極承擔社會責任,開展捐資助學、扶貧濟困等地方公益事業,累計投入6000多萬元。通過整合文化,凝結人心,強化全員忠誠敬業的奉獻意識。以新的奉獻理念打造“忠誠是大智,敬業是美德”的核心價值觀,烘托出獨特的駱駝企業文化。
        黨的十九大以來,黨和國家推出一系列關于非公有制經濟發展的改革舉措,形成了鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展的政策體系。全市非公有制經濟工作會議又出臺了支持非公經濟健康發展的政策措施,為民營經濟發展營造了良好的政策環境和社會氛圍。作為內蒙古自治區清香型白酒的龍頭企業,駱駝酒業67年砥礪前行,高舉“綠色、生態、環保”大旗,借助九峰山得天獨厚的生態環境,在傳統生產工藝的基礎上,與生態文化相結合、與旅游服務相結合,完美地實現了對白酒生態化釀造的探索,開啟了生態釀酒的先河。企業將大力發展酒文化旅游,把酒廠旅游打造成文化旅游、情懷旅游和健康旅游的目的地,充分公眾化,搭建雙向互動的公共關系模式,這樣不僅可以傳承白酒歷史文化的經典與厚重,更能展現企業的歷史與風采,為包頭市經濟高質量發展貢獻出更大的力量。(來源:包頭日報)


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